從掛號加號、求醫(yī)問藥、移動醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療到互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，一路走來，醫(yī)療領(lǐng)域的“互聯(lián)網(wǎng)+”，在需求、政策和創(chuàng)新企業(yè)的共同推動下，終于走到了如今格局日漸清晰的局面。

進(jìn)入2019年，已經(jīng)鮮有人再提及四五年前的移動醫(yī)療大戰(zhàn)，而是將關(guān)注點放到逐漸切入醫(yī)療醫(yī)藥服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院。

2015年，烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院打響了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院第一槍；2017年，銀川積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，一度催生了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院小熱潮；2018年，國務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于促進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”發(fā)展的意見》，允許在線開展部分常見病、慢性病復(fù)診，從此互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展進(jìn)入穩(wěn)步發(fā)展期。

縱觀當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院賽道，模式各異，百家爭鳴。

復(fù)診和續(xù)方是常見的模式，尤其是慢性病領(lǐng)域吸引了不少企業(yè)入局；從醫(yī)患資源角度來看，坐擁患者流量的平安好醫(yī)生、阿里健康等從全科、基礎(chǔ)醫(yī)療角度切入，而在三甲優(yōu)質(zhì)醫(yī)生資源積累領(lǐng)域有核心優(yōu)勢的好大夫在線、醫(yī)聯(lián)等企業(yè)則多在大病、專科領(lǐng)域發(fā)力。

成立于2014年的醫(yī)聯(lián)，憑借多年積累的優(yōu)質(zhì)專科醫(yī)生資源，以及專科用藥供應(yīng)鏈優(yōu)勢，在慢病互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院領(lǐng)域不斷深耕。

早在2015年的時候，醫(yī)聯(lián)平臺就有10萬認(rèn)證醫(yī)生，彼時已是行業(yè)領(lǐng)先的醫(yī)生運營平臺。2016年開始試水出轉(zhuǎn)診業(yè)務(wù)，且平臺認(rèn)證醫(yī)生數(shù)量進(jìn)一步達(dá)到了40萬。

截至當(dāng)前，醫(yī)聯(lián)平臺實名認(rèn)證醫(yī)生超過60萬。深厚的醫(yī)生資源積累，是醫(yī)聯(lián)的核心優(yōu)勢，也是醫(yī)聯(lián)進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院業(yè)務(wù)的基石。具體體現(xiàn)在，醫(yī)聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院已有超過3.3萬簽約醫(yī)生，為患者提供復(fù)診、電子處方、隨診管理等診后醫(yī)療服務(wù)。

2018年，醫(yī)聯(lián)開始與企業(yè)合作，以肝病專科作為切入點開始做慢病互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院。在后續(xù)的業(yè)務(wù)發(fā)展中，醫(yī)聯(lián)不斷擴展專科病種，并基本形成以專科服務(wù)為特色的慢病互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院業(yè)務(wù)。

醫(yī)聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院具備遠(yuǎn)程復(fù)診、電子處方、隨診管理、醫(yī)生教育等功能，已覆蓋感染科、骨科、內(nèi)分泌科、腎臟病等領(lǐng)域，具有鮮明的專科特色。

由于早期由運營醫(yī)生群體起家，因此醫(yī)聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的患者流量來源于醫(yī)生的綁定。在初次線下問診中，患者通過微信掃碼綁定醫(yī)生，后續(xù)借助微信平臺，進(jìn)行醫(yī)患溝通和復(fù)診咨詢。

醫(yī)聯(lián)的整體布局并不止于醫(yī)生和患者，藥企和醫(yī)藥終端亦在其打造的生態(tài)圈內(nèi)。醫(yī)患綁定的長期服務(wù)模式，以及云藥房的運營，既是藥企喜聞樂見的提升用藥依從性的法寶，也是企業(yè)新特藥推廣的創(chuàng)新渠道。

云藥房的布局，對患者來說完成了“醫(yī)療+醫(yī)藥”的服務(wù)閉環(huán)；對于醫(yī)聯(lián)來說，通過自建藥房、合作藥房等方式，不僅能更好的滿足藥企的渠道推廣的訴求，同時也通過連接和賦能合作藥房，承接更多的SKU，不斷強化醫(yī)聯(lián)的供應(yīng)鏈體系。

整體來看，醫(yī)聯(lián)相繼與國內(nèi)外知名的制藥企業(yè)、檢驗檢測機構(gòu)、保險公司、公益機構(gòu)合作，從篩查預(yù)防、診斷治療、隨診管理、患者教育到保險保障，醫(yī)聯(lián)試圖通過互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院打造以患者為中心的生態(tài)。

當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院已成為萬家涌入的賽道，據(jù)悉，當(dāng)前各地摘得互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的企業(yè)已接近200家，而這一數(shù)量也在持續(xù)增長。

不管是2014年左右激戰(zhàn)在移動醫(yī)療領(lǐng)域的企業(yè)，還是近期陸續(xù)宣布摘得互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院牌照的眾安保險、搜狗，都印證著當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院是一個相對吃香的賽道。

在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院步入穩(wěn)定發(fā)展期的節(jié)點，商業(yè)模式成為業(yè)內(nèi)最關(guān)注的問題。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的商業(yè)模式與企業(yè)的核心優(yōu)勢資源緊密相關(guān)。

醫(yī)聯(lián)的云藥房SKU超過10000種，合作藥店超過6000家，其中包括了自營藥房、合作藥房和其他渠道的藥品來源。在專科用藥領(lǐng)域，醫(yī)聯(lián)具有強大的供應(yīng)鏈體系，在與部分非自營藥店的合作過程中，醫(yī)聯(lián)也承擔(dān)藥品供應(yīng)鏈角色。

供應(yīng)鏈的整合能力是醫(yī)聯(lián)在未來構(gòu)筑企業(yè)“護(hù)城河”的優(yōu)勢之一，但是從長期來看，基于強醫(yī)患關(guān)系鏈之上為患者提供高品質(zhì)醫(yī)療服務(wù)才是醫(yī)聯(lián)的核心競爭力。

當(dāng)下，我國醫(yī)保尚難以覆蓋互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院企業(yè)，而患者為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)自費的習(xí)慣尚未完全養(yǎng)成，商保也未大規(guī)模進(jìn)場，短期，能夠通過醫(yī)藥實現(xiàn)商業(yè)化變現(xiàn)是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院企業(yè)重要的變現(xiàn)方式之一。

但長期來看，醫(yī)聯(lián)也將與業(yè)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院企業(yè)一起，推進(jìn)醫(yī)療服務(wù)付費。從用戶習(xí)慣的變化趨勢上看，越來越多的用戶已經(jīng)開始習(xí)慣為高品質(zhì)醫(yī)療服務(wù)買單。向價值醫(yī)療靠攏，即患者、商保為醫(yī)生的醫(yī)療服務(wù)買單，平臺從運營中獲得收益，將是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院企業(yè)商業(yè)變現(xiàn)的核心方向。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院在慢病領(lǐng)域的賽道足夠?qū)挘m然各家目前在部分專科存在競爭關(guān)系，但在患者服務(wù)的不同環(huán)節(jié)也有很大的協(xié)同空間，當(dāng)前各個企業(yè)都在追求更有效率、更適合自身的模式。在打造以患者為中心的慢病互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院生態(tài)的過程中，醫(yī)聯(lián)將與更多產(chǎn)業(yè)鏈上的合作伙伴一道，將線上線下的醫(yī)療資源充分整合聯(lián)結(jié)，創(chuàng)造出更多的商業(yè)價值與社會價值。