從掛號加號、求醫問藥、移動醫療、互聯網醫療到互聯網醫院，一路走來，醫療領域的“互聯網+”，在需求、政策和創新企業的共同推動下，終于走到了如今格局日漸清晰的局面。

進入2019年，已經鮮有人再提及四五年前的移動醫療大戰，而是將關注點放到逐漸切入醫療醫藥服務的互聯網醫院。

2015年，烏鎮互聯網醫院打響了互聯網醫院第一槍；2017年，銀川積極擁抱互聯網醫院，一度催生了互聯網醫院小熱潮；2018年，國務院辦公廳發布《關于促進“互聯網+醫療健康”發展的意見》，允許在線開展部分常見病、慢性病復診，從此互聯網醫院發展進入穩步發展期。

縱觀當前的互聯網醫院賽道，模式各異，百家爭鳴。

復診和續方是常見的模式，尤其是慢性病領域吸引了不少企業入局；從醫患資源角度來看，坐擁患者流量的平安好醫生、阿里健康等從全科、基礎醫療角度切入，而在三甲優質醫生資源積累領域有核心優勢的好大夫在線、醫聯等企業則多在大病、專科領域發力。

成立于2014年的醫聯，憑借多年積累的優質專科醫生資源，以及專科用藥供應鏈優勢，在慢病互聯網醫院領域不斷深耕。

早在2015年的時候，醫聯平臺就有10萬認證醫生，彼時已是行業領先的醫生運營平臺。2016年開始試水出轉診業務，且平臺認證醫生數量進一步達到了40萬。

截至當前，醫聯平臺實名認證醫生超過60萬。深厚的醫生資源積累，是醫聯的核心優勢，也是醫聯進軍互聯網醫院業務的基石。具體體現在，醫聯互聯網醫院已有超過3.3萬簽約醫生，為患者提供復診、電子處方、隨診管理等診后醫療服務。

2018年，醫聯開始與企業合作，以肝病專科作為切入點開始做慢病互聯網醫院。在后續的業務發展中，醫聯不斷擴展專科病種，并基本形成以專科服務為特色的慢病互聯網醫院業務。

醫聯互聯網醫院具備遠程復診、電子處方、隨診管理、醫生教育等功能，已覆蓋感染科、骨科、內分泌科、腎臟病等領域，具有鮮明的專科特色。

由于早期由運營醫生群體起家，因此醫聯互聯網醫院的患者流量來源于醫生的綁定。在初次線下問診中，患者通過微信掃碼綁定醫生，后續借助微信平臺，進行醫患溝通和復診咨詢。

醫聯的整體布局并不止于醫生和患者，藥企和醫藥終端亦在其打造的生態圈內。醫患綁定的長期服務模式，以及云藥房的運營，既是藥企喜聞樂見的提升用藥依從性的法寶，也是企業新特藥推廣的創新渠道。

云藥房的布局，對患者來說完成了“醫療+醫藥”的服務閉環；對于醫聯來說，通過自建藥房、合作藥房等方式，不僅能更好的滿足藥企的渠道推廣的訴求，同時也通過連接和賦能合作藥房，承接更多的SKU，不斷強化醫聯的供應鏈體系。

整體來看，醫聯相繼與國內外知名的制藥企業、檢驗檢測機構、保險公司、公益機構合作，從篩查預防、診斷治療、隨診管理、患者教育到保險保障，醫聯試圖通過互聯網醫院打造以患者為中心的生態。

當前，互聯網醫院已成為萬家涌入的賽道，據悉，當前各地摘得互聯網醫院的企業已接近200家，而這一數量也在持續增長。

不管是2014年左右激戰在移動醫療領域的企業，還是近期陸續宣布摘得互聯網醫院牌照的眾安保險、搜狗，都印證著當前互聯網醫院是一個相對吃香的賽道。

在互聯網醫院步入穩定發展期的節點，商業模式成為業內最關注的問題。

互聯網醫院的商業模式與企業的核心優勢資源緊密相關。

醫聯的云藥房SKU超過10000種，合作藥店超過6000家，其中包括了自營藥房、合作藥房和其他渠道的藥品來源。在專科用藥領域，醫聯具有強大的供應鏈體系，在與部分非自營藥店的合作過程中，醫聯也承擔藥品供應鏈角色。

供應鏈的整合能力是醫聯在未來構筑企業“護城河”的優勢之一，但是從長期來看，基于強醫患關系鏈之上為患者提供高品質醫療服務才是醫聯的核心競爭力。

當下，我國醫保尚難以覆蓋互聯網醫院企業，而患者為互聯網醫院的醫療服務自費的習慣尚未完全養成，商保也未大規模進場，短期，能夠通過醫藥實現商業化變現是互聯網醫院企業重要的變現方式之一。

但長期來看，醫聯也將與業內互聯網醫院企業一起，推進醫療服務付費。從用戶習慣的變化趨勢上看，越來越多的用戶已經開始習慣為高品質醫療服務買單。向價值醫療靠攏，即患者、商保為醫生的醫療服務買單，平臺從運營中獲得收益，將是互聯網醫院企業商業變現的核心方向。

互聯網醫院在慢病領域的賽道足夠寬，雖然各家目前在部分專科存在競爭關系，但在患者服務的不同環節也有很大的協同空間，當前各個企業都在追求更有效率、更適合自身的模式。在打造以患者為中心的慢病互聯網醫院生態的過程中，醫聯將與更多產業鏈上的合作伙伴一道，將線上線下的醫療資源充分整合聯結，創造出更多的商業價值與社會價值。