醫(yī)聯(lián)創(chuàng)始人兼CEO、企鵝杏仁集團CEO 王仕銳

“其他傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，或者說與互聯(lián)網(wǎng)科技的結合，往往會出現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)改變了行業(yè)原來的基礎玩法。”談到醫(yī)療行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，王仕銳認為，“互聯(lián)網(wǎng)結合醫(yī)療的形態(tài)，從很長的時間跨度上看，只能探討如何去賦能，或者說更好的輔助傳統(tǒng)的醫(yī)療行業(yè)。”

從探索到融合 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院創(chuàng)新模式被業(yè)界普遍看好

從中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展進程上看，王仕銳認為，在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院出現(xiàn)之前，在線掛號、線上問診、醫(yī)生社交、醫(yī)生工具、醫(yī)藥O2O等創(chuàng)新模式可以看作是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)在前期的分散式“探索階段”。

“隨著政策的明晰，我們可以看到互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的創(chuàng)新業(yè)態(tài)成為了業(yè)界普遍看好的模式，它可以整合此前分散式的探索，很好地鏈接‘醫(yī)-患-藥-險’各方，打造以患者為中心的就醫(yī)全流程”。王仕銳認為，隨著互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院模式的興起，中國的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療進入了“融合階段”。

醫(yī)聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的核心優(yōu)勢在于“醫(yī)患”強關系鏈

通過布局全國的經(jīng)紀人團隊，醫(yī)聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院匯聚了超過3萬的簽約醫(yī)生，而這些簽約醫(yī)生連接著自己已經(jīng)在線下完成首診的患者。也就是說，醫(yī)聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院上的醫(yī)生與患者是一種熟人關系的“醫(yī)患”強關系鏈。“專注在復診，從單病種切入逐一打通”，這是醫(yī)聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的整體發(fā)展策略。

演講中，王仕銳講述了一個來自醫(yī)聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的真實患者故事。“2019年1月份，地處偏遠的藏區(qū)果洛縣的患者因為肝性腦病突然陷入深度昏迷，患者家屬在線求助醫(yī)聯(lián)的裴醫(yī)生。相隔400多公里的裴醫(yī)生立即響應，并指導當?shù)蒯t(yī)生進行救治，聯(lián)接起西寧市與藏區(qū)一條看不見的救護線，經(jīng)過兩地醫(yī)生的共同努力，患者轉(zhuǎn)危為安，并取得了良好的預后。”

2018年初，醫(yī)聯(lián)開始試水以丙肝為切入點，打造單病種互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院。以患者為中心，打通了從疾病篩查、醫(yī)患教育、患者管理、DTP到患者支付等諸多環(huán)節(jié)。從單病種切入逐一打通，目前醫(yī)聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院已經(jīng)覆蓋了肝病、艾滋、腫瘤、骨科、糖尿病、高血壓等多病種領域。截止目前，醫(yī)聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院上的3萬多簽約醫(yī)生綁定了超過12萬的患者，產(chǎn)生了近35萬張電子處方。

“隨著規(guī)模的不斷擴大，數(shù)據(jù)將成為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院在未來的核心競爭力。”談到未來，王仕銳說，“醫(yī)聯(lián)希望在未來通過全國性的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院平臺、醫(yī)療大數(shù)據(jù)平臺以及區(qū)域性的處方信息共享平臺和遠程醫(yī)療平臺，打造鏈接三級醫(yī)院、二級醫(yī)院以及基層醫(yī)療機構的全國醫(yī)聯(lián)體。在這個醫(yī)聯(lián)體內(nèi)，大數(shù)據(jù)與人工智能將會有豐富的應用場景。”在演講的最后，王仕銳表示，讓醫(yī)療更專業(yè)、高效、便捷，造福社會是醫(yī)聯(lián)從創(chuàng)業(yè)伊始就一直堅持的美好愿景，同時也是他對做醫(yī)生初心的一個回歸。