醫聯創始人兼CEO、企鵝杏仁集團CEO 王仕銳

“其他傳統行業的互聯網化，或者說與互聯網科技的結合，往往會出現互聯網企業改變了行業原來的基礎玩法。”談到醫療行業的互聯網化，王仕銳認為，“互聯網結合醫療的形態，從很長的時間跨度上看，只能探討如何去賦能，或者說更好的輔助傳統的醫療行業。”

從探索到融合 互聯網醫院創新模式被業界普遍看好

從中國互聯網醫療行業的創新發展進程上看，王仕銳認為，在互聯網醫院出現之前，在線掛號、線上問診、醫生社交、醫生工具、醫藥O2O等創新模式可以看作是互聯網醫療行業在前期的分散式“探索階段”。

“隨著政策的明晰，我們可以看到互聯網醫院的創新業態成為了業界普遍看好的模式，它可以整合此前分散式的探索，很好地鏈接‘醫-患-藥-險’各方，打造以患者為中心的就醫全流程”。王仕銳認為，隨著互聯網醫院模式的興起，中國的互聯網醫療進入了“融合階段”。

醫聯互聯網醫院的核心優勢在于“醫患”強關系鏈

通過布局全國的經紀人團隊，醫聯互聯網醫院匯聚了超過3萬的簽約醫生，而這些簽約醫生連接著自己已經在線下完成首診的患者。也就是說，醫聯互聯網醫院上的醫生與患者是一種熟人關系的“醫患”強關系鏈。“專注在復診，從單病種切入逐一打通”，這是醫聯互聯網醫院的整體發展策略。

演講中，王仕銳講述了一個來自醫聯互聯網醫院的真實患者故事。“2019年1月份，地處偏遠的藏區果洛縣的患者因為肝性腦病突然陷入深度昏迷，患者家屬在線求助醫聯的裴醫生。相隔400多公里的裴醫生立即響應，并指導當地醫生進行救治，聯接起西寧市與藏區一條看不見的救護線，經過兩地醫生的共同努力，患者轉危為安，并取得了良好的預后。”

2018年初，醫聯開始試水以丙肝為切入點，打造單病種互聯網醫院。以患者為中心，打通了從疾病篩查、醫患教育、患者管理、DTP到患者支付等諸多環節。從單病種切入逐一打通，目前醫聯互聯網醫院已經覆蓋了肝病、艾滋、腫瘤、骨科、糖尿病、高血壓等多病種領域。截止目前，醫聯互聯網醫院上的3萬多簽約醫生綁定了超過12萬的患者，產生了近35萬張電子處方。

“隨著規模的不斷擴大，數據將成為互聯網醫院在未來的核心競爭力。”談到未來，王仕銳說，“醫聯希望在未來通過全國性的互聯網醫院平臺、醫療大數據平臺以及區域性的處方信息共享平臺和遠程醫療平臺，打造鏈接三級醫院、二級醫院以及基層醫療機構的全國醫聯體。在這個醫聯體內，大數據與人工智能將會有豐富的應用場景。”在演講的最后，王仕銳表示，讓醫療更專業、高效、便捷，造福社會是醫聯從創業伊始就一直堅持的美好愿景，同時也是他對做醫生初心的一個回歸。