“40萬入駐醫(yī)生，23萬三甲醫(yī)院醫(yī)生，75%主治及以上醫(yī)生，13萬病例。”這些數(shù)字不是在描述某一所醫(yī)院的規(guī)模，而是醫(yī)聯(lián)交出的最新一份成績單。

醫(yī)聯(lián)CEO王仕銳表示，“我們正在用互聯(lián)網(wǎng)的方法構(gòu)建整個醫(yī)療生態(tài)的連接器，連接醫(yī)生、醫(yī)院、患者、藥企、醫(yī)療廠商。最終希望這臺連接器能夠成為中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的加速器、助推器。”

醫(yī)聯(lián)是國內(nèi)更大的實名醫(yī)生平臺。每天有上萬名醫(yī)生在平臺內(nèi)進行病例分享、學(xué)術(shù)討論、臨床交流，以及手術(shù)出診與患者轉(zhuǎn)診等。醫(yī)院通過醫(yī)聯(lián)研發(fā)的管理系統(tǒng)，進行便捷的醫(yī)療管理。藥企或醫(yī)療廠商，通過醫(yī)聯(lián)進行高效精準(zhǔn)的學(xué)術(shù)推廣。

“云+端”的模式是醫(yī)聯(lián)成功的關(guān)鍵。醫(yī)聯(lián)旗下現(xiàn)有醫(yī)聯(lián)APP、醫(yī)聯(lián)通APP和醫(yī)聯(lián)云三大業(yè)務(wù)。前兩者是醫(yī)聯(lián)連接醫(yī)生與醫(yī)生、醫(yī)生與醫(yī)療機構(gòu)的管道，醫(yī)聯(lián)云則將醫(yī)院納入了醫(yī)聯(lián)的生態(tài)當(dāng)中。這些業(yè)務(wù)之間，互為連接、互為打通。

醫(yī)聯(lián)APP的定位是中國最頂級的醫(yī)學(xué)內(nèi)容平臺，月度活躍用戶超過12萬，覆蓋34個省份2.5萬所醫(yī)院。醫(yī)聯(lián)轉(zhuǎn)診業(yè)務(wù)打通了從三四線城市至省會級城市的省內(nèi)轉(zhuǎn)診業(yè)務(wù);出診業(yè)務(wù)除西藏、港澳臺外，國內(nèi)已全部覆蓋。醫(yī)聯(lián)云則為醫(yī)院提供了全面的云端管理平臺。

在中國醫(yī)聯(lián)改革加速推動的背景之下，醫(yī)聯(lián)的“連接器模式”顯得尤為典型。以多點執(zhí)業(yè)為例，這一政策的的落地需要將公立醫(yī)院的醫(yī)生、外部醫(yī)療機構(gòu)、患者這三個關(guān)鍵點充分連接。只有越來越多的醫(yī)生、患者和醫(yī)療機構(gòu)加入進來這個平臺才有意義。

“但只是單純的連接并沒有意義”。王仕銳表示，醫(yī)聯(lián)在整個過程中使用了云計算、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)，引入了直播等流行的互聯(lián)網(wǎng)手段。目的是打破醫(yī)療信息中的孤島，加速信息在生態(tài)體系中的流動效率，確保連接的每一個點都是可靠的。

通過引入直播，醫(yī)聯(lián)解決了國內(nèi)醫(yī)生培訓(xùn)的難題。以往，醫(yī)生的培訓(xùn)大多是觀看已經(jīng)錄制好的PPT配上講解，連個字幕都沒有;手術(shù)的視頻講解，甚者都沒有什么攝像頭。醫(yī)聯(lián)采用最極致的互聯(lián)網(wǎng)手段，將最頂級的專家，最頂級的病例，最頂級的醫(yī)學(xué)技術(shù)，最頂級的錄制方式等資源進行組合，打造中國最頂級的臨床醫(yī)學(xué)內(nèi)容節(jié)目《極限會診》。節(jié)目首播同時在線醫(yī)生人數(shù)超過8000人，首播時段內(nèi)總觀看人數(shù)超過24000人。

王仕銳說，醫(yī)聯(lián)所做的事情緊緊圍繞優(yōu)化醫(yī)療資源配置，緩解醫(yī)療資源供需不平衡的目標(biāo)，是在通過互聯(lián)網(wǎng)+的手段協(xié)助推動中國的醫(yī)療改革。