“40萬入駐醫生，23萬三甲醫院醫生，75%主治及以上醫生，13萬病例。”這些數字不是在描述某一所醫院的規模，而是醫聯交出的最新一份成績單。

醫聯CEO王仕銳表示，“我們正在用互聯網的方法構建整個醫療生態的連接器，連接醫生、醫院、患者、藥企、醫療廠商。最終希望這臺連接器能夠成為中國醫療產業的加速器、助推器。”

醫聯是國內更大的實名醫生平臺。每天有上萬名醫生在平臺內進行病例分享、學術討論、臨床交流，以及手術出診與患者轉診等。醫院通過醫聯研發的管理系統，進行便捷的醫療管理。藥企或醫療廠商，通過醫聯進行高效精準的學術推廣。

“云+端”的模式是醫聯成功的關鍵。醫聯旗下現有醫聯APP、醫聯通APP和醫聯云三大業務。前兩者是醫聯連接醫生與醫生、醫生與醫療機構的管道，醫聯云則將醫院納入了醫聯的生態當中。這些業務之間，互為連接、互為打通。

醫聯APP的定位是中國最頂級的醫學內容平臺，月度活躍用戶超過12萬，覆蓋34個省份2.5萬所醫院。醫聯轉診業務打通了從三四線城市至省會級城市的省內轉診業務;出診業務除西藏、港澳臺外，國內已全部覆蓋。醫聯云則為醫院提供了全面的云端管理平臺。

在中國醫聯改革加速推動的背景之下，醫聯的“連接器模式”顯得尤為典型。以多點執業為例，這一政策的的落地需要將公立醫院的醫生、外部醫療機構、患者這三個關鍵點充分連接。只有越來越多的醫生、患者和醫療機構加入進來這個平臺才有意義。

“但只是單純的連接并沒有意義”。王仕銳表示，醫聯在整個過程中使用了云計算、大數據等前沿技術，引入了直播等流行的互聯網手段。目的是打破醫療信息中的孤島，加速信息在生態體系中的流動效率，確保連接的每一個點都是可靠的。

通過引入直播，醫聯解決了國內醫生培訓的難題。以往，醫生的培訓大多是觀看已經錄制好的PPT配上講解，連個字幕都沒有;手術的視頻講解，甚者都沒有什么攝像頭。醫聯采用最極致的互聯網手段，將最頂級的專家，最頂級的病例，最頂級的醫學技術，最頂級的錄制方式等資源進行組合，打造中國最頂級的臨床醫學內容節目《極限會診》。節目首播同時在線醫生人數超過8000人，首播時段內總觀看人數超過24000人。

王仕銳說，醫聯所做的事情緊緊圍繞優化醫療資源配置，緩解醫療資源供需不平衡的目標，是在通過互聯網+的手段協助推動中國的醫療改革。